2017年原材料成本開始上升，2018年依然沒(méi)有改變上升的趨勢(shì)，不但原材料漲價(jià)，物流的成本也在不斷的上升。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本控制將是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái)，人們的認(rèn)識(shí)存在一種誤差，認(rèn)為成本的控制是財(cái)務(wù)人員的事情，與他人無(wú)關(guān)。導(dǎo)致懂成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本，從而造成一些有效的控制方法不能有效使用，因此造成材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品的儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過(guò)程中的無(wú)用環(huán)節(jié)及資源浪費(fèi)過(guò)多等現(xiàn)象。
成本控制涉及企業(yè)的方方面面，所有的部門全員都要參與，不光是財(cái)務(wù)部門參與，財(cái)務(wù)只是成本的核算與分析的部門，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要參與進(jìn)來(lái)。企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。因此，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。
企業(yè)的決策層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動(dòng)相關(guān)，與產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)相關(guān)，應(yīng)將全體員工、特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的員工視為成本控制的主體。讓每一名管理人員和每一名職工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，使成本控制成為員工自覺(jué)的行動(dòng)，貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。
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